用好5M1E分析法,迈向零缺陷生产
在传统生产管理模式下，运用5M1E分析法虽能在一定程度上识别质量问题根源，但面临数据收集与分析困难、问题响应与解决滞后、缺乏持续优化机制等挑战。为了克服这些问题，企业需要采用现代化的生产管理系统，如轻流无代码生产管理系统，以实现集成化、自动化和高效化的管理流程。
管理改进的重要基础就是度量，精益质量管理通过对作业系统和作业工序的定量化度量以促进管理改善。精益生产管理提出了JIT要求，却未借鉴六西格玛管理方法对JIT进行度量评价，精益生产提出了为下工序交付准确的产品，却未结合实际质量状况进行评价和应对，而以“零缺陷一笔带过。